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2015.04【網路公司提出的問題】：請問貴司認為怎麼樣的人，族群，年齡層最能受惠於貴司理念?《回答請看內文》
【網路公司提出的問題】：
請問貴司認為怎麼樣的人，族群，年齡層最能受惠於貴司理念?【華施機制】
回答：
原理 華施機制，依最能受惠的年齡與特性，如以依一個人、社會、國家，階層分有民、商、官、聖，民商為聚得官聖為奉獻也為一折一往，人生的平均年齡若以90歲來算，1～30歲為民、30～60歲為商、60～90歲為官、90歲以上為聖為知識與精華的傳導、經典如聖賢之。目前人類所用的輔導素材也只進化到商 聚得，目前除了原理 華施機制之官聖法能給予人類能作到官、聖的成奉獻外，其他以檯面整個訊息，還沒看到、聽到有什麼特殊的輔導素材能來給與人類得到官聖法、能作到官、聖的成奉獻。
以致，整個人類社會體、人生的後段精華空閒著沒導正是非常可惜，甚至沒用，那是會再造負面的能，如當前旣存的就是。所以，依此機制最能受惠者，如依年齡：
一、 有年紀者，而且具有知識越廣博，他的還原導正體越多，受惠 與成效也越大。但在還沒退己
前，還沒清楚原機制時，他唯 一比較不好的，就是會發生自大、固執。但這也不能全怪他，
人是處在能量取之於近，甚至在不知原是運用慣性，所以知識越多在不知原以前，他的反射慣
性是越強。
二、 人生之後半段的退休者，他後半生所需要的也都已備足，在社會建立的知識與技能，都具有自
己的一套，只要再加更符合甚至差120度的物原性理學，那所改變與再創造出來的效能就非比尋
常。甚至依此階層的人來作為人類的提升與更變，不但為最節省成本，也為最快。他只要想改
變，幾分鐘馬上就可造就出就可變成國家、體制、社會所需要的人才，所需要的新的技能、新
的人種。不像小孩從出生到培養成一個人需耗幾拾年，甚至還不一定能成為是個人才，而且依
以這樣成本也太高。以致，就此階層的人依目前也最多，依整個社會來論，他們也為是最好的。
三、 小孩也並非未能受惠，小孩是可從自己能處理自己開始給予輔導起。那牠的思維是依原理來行取
捨，是跟其他人的建立知識不一樣，甚至牠的領悟、見解也會成非比尋常。所以，建立此樣的學
校先要以示範式來建立，從初始至最終的教導，但不適中途更換，而且需配對的，不然會因不同
而產生異樣。而此階層，若能建立妥當，依國家、社會、體制、家庭就可得到無後顧之憂。
如依特性：
一、 經印証自個有才華而得不到上層賞識、得不到社會賞識的人，卻想找同時空的人之人士。
二、 自我技能、知識面臨極致，想跳脫現有的模式與機制，又想再晉升之人士。
三、 想長久保有當前的職位，現存有危機又想再晉升，又想能幫公司尋求更卓越的創舉之人士。
四、 在眾者討論事情無法突顯自己，存有危機想要握有更精準、更 未來性且與別人完全不一樣的東
西之人士。
五、 自感超越不了別人，存有危機又想要在晉升之人士。
請問貴司認為怎麼樣的人，族群，年齡層最能受惠於貴司理念?【華施機制】
回答：
原理 華施機制，依最能受惠的年齡與特性，如以依一個人、社會、國家，階層分有民、商、官、聖，民商為聚得官聖為奉獻也為一折一往，人生的平均年齡若以90歲來算，1～30歲為民、30～60歲為商、60～90歲為官、90歲以上為聖為知識與精華的傳導、經典如聖賢之。目前人類所用的輔導素材也只進化到商 聚得，目前除了原理 華施機制之官聖法能給予人類能作到官、聖的成奉獻外，其他以檯面整個訊息，還沒看到、聽到有什麼特殊的輔導素材能來給與人類得到官聖法、能作到官、聖的成奉獻。
以致，整個人類社會體、人生的後段精華空閒著沒導正是非常可惜，甚至沒用，那是會再造負面的能，如當前旣存的就是。所以，依此機制最能受惠者，如依年齡：
一、 有年紀者，而且具有知識越廣博，他的還原導正體越多，受惠 與成效也越大。但在還沒退己
前，還沒清楚原機制時，他唯 一比較不好的，就是會發生自大、固執。但這也不能全怪他，
人是處在能量取之於近，甚至在不知原是運用慣性，所以知識越多在不知原以前，他的反射慣
性是越強。
二、 人生之後半段的退休者，他後半生所需要的也都已備足，在社會建立的知識與技能，都具有自
己的一套，只要再加更符合甚至差120度的物原性理學，那所改變與再創造出來的效能就非比尋
常。甚至依此階層的人來作為人類的提升與更變，不但為最節省成本，也為最快。他只要想改
變，幾分鐘馬上就可造就出就可變成國家、體制、社會所需要的人才，所需要的新的技能、新
的人種。不像小孩從出生到培養成一個人需耗幾拾年，甚至還不一定能成為是個人才，而且依
以這樣成本也太高。以致，就此階層的人依目前也最多，依整個社會來論，他們也為是最好的。
三、 小孩也並非未能受惠，小孩是可從自己能處理自己開始給予輔導起。那牠的思維是依原理來行取
捨，是跟其他人的建立知識不一樣，甚至牠的領悟、見解也會成非比尋常。所以，建立此樣的學
校先要以示範式來建立，從初始至最終的教導，但不適中途更換，而且需配對的，不然會因不同
而產生異樣。而此階層，若能建立妥當，依國家、社會、體制、家庭就可得到無後顧之憂。
如依特性：
一、 經印証自個有才華而得不到上層賞識、得不到社會賞識的人，卻想找同時空的人之人士。
二、 自我技能、知識面臨極致，想跳脫現有的模式與機制，又想再晉升之人士。
三、 想長久保有當前的職位，現存有危機又想再晉升，又想能幫公司尋求更卓越的創舉之人士。
四、 在眾者討論事情無法突顯自己，存有危機想要握有更精準、更 未來性且與別人完全不一樣的東
西之人士。
五、 自感超越不了別人，存有危機又想要在晉升之人士。